WEBVTT 1 00:00:06.166 --> 00:00:07.500 La transformación digital 2 00:00:07.500 --> 00:00:09.416 ha impactado profundamente a las industrias 3 00:00:09.416 --> 00:00:11.583 del consumo y retail en los últimos 20 años, 4 00:00:11.583 --> 00:00:13.916 cambiando la forma en que los consumidores compran 5 00:00:13.916 --> 00:00:15.791 y se relacionan con las marcas. 6 00:00:15.791 --> 00:00:18.750 Algunas de las tendencias que han marcado este cambio son: 7 00:00:18.750 --> 00:00:20.750 la consolidación del consumo online, 8 00:00:20.750 --> 00:00:24.541 la compra en micro momentos por parte de los consumidores de dispositivos móviles, 9 00:00:24.541 --> 00:00:26.791 la entrada de nuevos competidores como Lars Miller 10 00:00:26.791 --> 00:00:30.166 y jugadores internacionales digitales y el auge de los marketplaces. 11 00:00:30.166 --> 00:00:32.666 Ante este escenario, las empresas deben adaptarse. 12 00:00:32.666 --> 00:00:34.666 Algunas de las palancas para conseguirlo son: 13 00:00:34.666 --> 00:00:37.458 Pasar de vender productos a entregar experiencias 14 00:00:37.458 --> 00:00:40.958 en cada ocasión de compra, generando valor agregado y fidelización. 15 00:00:40.958 --> 00:00:43.958 De tener un foco en tiendas físicas, hacia una mirada omnicanal 16 00:00:43.958 --> 00:00:45.208 de la experiencia del cliente 17 00:00:45.208 --> 00:00:48.375 integrando todos los puntos de contacto y canales de venta. 18 00:00:48.375 --> 00:00:49.958 De tener formatos estándar 19 00:00:49.958 --> 00:00:53.125 a múltiples formatos interconectados que se adapten a necesidades 20 00:00:53.125 --> 00:00:57.041 y preferencias de cada consumidor. Y a tener métricas tradicionales 21 00:00:57.041 --> 00:00:59.208 hacia un foco en Customer Lifetime Value, 22 00:00:59.208 --> 00:01:01.041 midiendo el potencial de rentabilidad 23 00:01:01.041 --> 00:01:03.041 de cada cliente a lo largo del tiempo. 24 00:01:03.041 --> 00:01:04.500 De ser dueño de todo 25 00:01:04.500 --> 00:01:06.583 hacia ser parte de un ecosistema de soluciones 26 00:01:06.583 --> 00:01:08.125 que involucra alianzas estratégicas 27 00:01:08.125 --> 00:01:11.666 con otros jugadores del mercado para ofrecer servicios complementarios. 28 00:01:11.666 --> 00:01:15.833 De optimizar por funciones en silos hacia una integración multidisciplinaria 29 00:01:15.833 --> 00:01:17.750 y End-to-end del flujo de los productos. 30 00:01:17.750 --> 00:01:20.083 Y de que los datos sea un activo interno de reporting 31 00:01:20.083 --> 00:01:22.250 hacia los datos como una fuente de creación de valor 32 00:01:22.250 --> 00:01:24.083 que permita conocer mejor al cliente, 33 00:01:24.083 --> 00:01:27.500 personalizar la oferta y anticiparse a sus necesidades. 34 00:01:27.500 --> 00:01:28.916 No existe una solución simple, 35 00:01:28.916 --> 00:01:31.000 sino que es necesario activar cada una de estas palancas.