Hoy estamos en un punto de inflexión en el tránsito
hacia la minería del futuro. Y es esencial no quedarse atrás.
Los focos principales debieran ser, primero, tener una agenda clara,
enfocada en los desafíos estratégicos y operacionales de cada compañía
y los habilitador que se requieren para avanzar en esa dirección.
Segundo, un modelo claro para desarrollarla.
Definir cómo las áreas de tecnología, de innovación, de analítica
de excelencia operacional van a trabajar en conjunto en la implementación
de estos cambios en forma efectiva y en los tiempos que se requieren.
Y tercero, muy importante, capacitando a las personas.
La tecnología no genera una pérdida de trabajo sino que los transforma.
Es necesario trabajar con los líderes y con las áreas operacionales
en una forma distinta de trabajar que habilitara
esta minería más segura, sustentable y productiva en el tiempo.